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 65 lpm


¡No se trata de malas empresas, sino de malos directores!
Una de las áreas de la empresa más olvidadas es el almacén. Los errores que ocurren en él afectan toda la empresa. Por ello, es de vital importancia que los

65 lpm  de obra representa el 65 por ciento de los costos relacionados con distribución, y eso significa que sus empleados son la parte más importante del proceso. Es por ello que debe empezar a hacerles notar esta importancia. Durante años hemos conocido la regla del 80:20. Veinte por ciento de sus clientes generan el 80 por ciento de sus ingresos; 20 por ciento de sus productos se embarcan en el 90 por ciento de sus pedidos... y 20 por ciento de sus empleados procesan el 80 por ciento de su trabajo. Si

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Evaluación y prevención de la vulnerabilidad con Rapid7


¿Ha escuchado alguna vez sobre casos donde una agencia gubernamental o una empresa son víctimas de las actividades criminales de algunos individuos? A pesar de la frecuencia de las noticias documentando estos eventos, muchas organizaciones no priorizan la seguridad de sus propios sistemas. Proveedores como Rapid7, McAfee o Qualys ofrecen diferentes tipos de sistemas para evaluar, administrar y

65 lpm  de 2.000 clientes en 65 países. Entre sus clientes se encuentran organizaciones gubernamentales como el Departamento de Seguridad Nacional de los Estados Unidos y su Departamento de Defensa entre otros. Rapid7 recientemente recibió cerca de $60 millones en financiamiento nuevo, lo cual permitirá su crecimiento. Espero que si la empresa continúa su ritmo acelerado y aprovecha los múltiples recursos de la comunidad de Metasploit, continuará incrementando su éxito con sus productos. Traducido del Ver más...

La orden perfecta


La medida de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?¿Desde adentro hacia afuera o desde afuera hacia adentro?

65 lpm  por ciento mejores, EPS 65 por ciento superiores y retornos de los activos dos o tres veces por encima de sus homólogos. Uno de los diferenciadores clave entre líderes y los que se quedan atrás son las mejores capacidades de medición que tienen los líderes. Cuando hablamos de la orden perfecta con distintas empresas, descubrimos que tienen diferentes puntos de vista acerca de la métrica. Por ejemplo, para una de ellas, la métrica era lograr la fecha de embarque comprometida, mientras que para otra Ver más...

La recuperación de SoftBrands aminora el golpe de la bancarrota de AremisSoft


SoftBrands cree que finalmente se ha reposicionado para el crecimiento al capitalizar en la reputación de Fourth Shift, al llegar a un arreglo con SAP Business One, y al introducir versiones más confiables de sus productos de software hospitalario.

65 lpm  de dólares, con aproximadamente 65 por ciento que viene del soporte del cliente como ingreso recurrente y alrededor del 60 por ciento que veinte de Norteamérica. El vendedor también ha trabajado exitosamente en su reinstalación en Wall Street (su acción se ha comercializado por mucho en la hoja rosa en el mercado de acciones, donde su valor es mucho más difícil de obtener que en los mercados nacionales). Desde el 28 de diciembre del 2005, la compañía ha estado comercializando en el American Ver más...

Las pequeñas y medianas empresas y la búsqueda de software


Son muchas las pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan software, y hay muchos proveedores que pelean por satisfacer sus necesidades. Pero lo que las PYME quieren obtener del software no siempre lo mismo que ofrece el proveedor. Las PYME deben entender sus necesidades y expresarles a los posibles proveedores sus expectativas, si quieren sentirse satisfechos con lo que el software les da.

65 lpm  una PYME? Más del 65 por ciento de las PYME afirman que su estrategia con respecto al software es mantener su posición competitiva, no mejorarla. Las PYME quieren tener una infraestructura empresarial segura y consistente que les permita competir sin tener que estar en desventaja. Por su parte, las grandes empresas pueden permitirse invertir en ideas que les traigan una ventaja competitiva, además de que cuentan con un negocio grande que pueden usar para anular sus errores y aprovechar sus éxitos. Ver más...

Las ventajas y los retos de la gestión de las relaciones con los proveedores


Las soluciones de gestión de las relaciones con los proveedores que se implementan correctamente pueden ayudar a que las empresas superen algunos de los retos actuales, ya que les permiten reestructurar sus cadenas de suministro, alinear sus procesos de negocios, definir y establecer relaciones entre la empresa y los proveedores e integrar sus sistemas para compartir la información con los proveedores.

65 lpm  sus entregas en un 65 por ciento gracias a que aseguró la confiabilidad de las entregas de sus proveedores. La aplicación de una solución SRM para un fabricante de productos de consumo ayudó a reducir mucho las “compras de pánico” cuando los cambios al programa diario implicaban un cambio en los requisitos. La optimización de los costos de transporte aumentó aún más los ahorros, ya que permitió cargar los tráileres completamente con el material necesario, usando el mínimo de comunicación. Ver más...

SAP para la industria química: Retos y recomendaciones para los usuarios


El utilizar una solución ERP empaquetada para la industria química de SAP puede representar una gran ventaja, pero sólo si SAP es el sistema adecuado de planificación de los recursos de la empresa (ERP) para el usuario prospecto, y si el proceso comercial preempaquetado es adecuado.

65 lpm  éxito del mercado medio: 65 por ciento de los clientes existentes tienen menos de 1,000 empleados, pero se cree que es sólo para las empresas grandes . Las soluciones empaquetadas de SAP con frecuencia conducen rendimientos de un gran valor para sus clientes, incluyendo las ventas basadas en el valor como un paso muy importante en el proceso de ventas. Estas soluciones les proporcionan a los clientes la experiencia y las capacidades industriales (como el soporte de procesos comerciales industriales, Ver más...

¿Su empresa está lista para implementar un ERP?


Llevar a cabo un proyecto de implementación de sotftware en cualquier empresa, es un proyecto importante y difícil, pero no imposible si se tienen en cuenta los principales elementos que pueden representar fuentes de fallas. El presente artículo examina 4 posibles fuentes de problemas a los cuales usted se puede enfrentar.

65 lpm  Resistencia al cambio El 65% de los CEO responden que “La resistencia al cambio es el mayor obstáculo en los rediseños organizacionales”. Gartner Es un hecho que el Capital Humano es un factor sumamente importante para la realización y aceptación de cualquier cambio organizacional, alrededor del 60% de los proyectos de implementación de un ERP fracasan por la resistencia al cambio que manifiestan los empleados de todos los niveles. El cambio es un proceso, no un evento. Así que requiere que la Ver más...

Un conjunto de gestión del comercio mundial más completo


Mediante su expansión estratégica, que cubre todo el ciclo de vida del comercio mundial a través de actividades de órdenes, logística y acuerdos financieros, TradeBeam busca mejorar la eficiencia operativa y el capital de trabajo.

65 lpm  sus ingresos se dividen 65 por ciento en América, 25 por ciento en Europa y el resto en Asia del Pacífico. Resulta aún más sorprendente como la cartera de GTM de TradeBeam se ha completado, en promedio, gastando únicamente una tercera parte del capital que gastan sus competidores. La empresa pronostica un flujo positivo de efectivo en 2005 y actualmente no tiene deuda. La adopción del mercado de TradeBeam Mientras tanto, la completa serie de productos de TradeBeam es utilizada por más de tres mil Ver más...

IFS llevando la tendencia -segunda parte


La primera parte de esta serie de dos articulos analizó el estado actual de los asuntos de IFS, una compañía de software pública (listada en la bolsa de valores de Estocolmo) fundada en 1983, con oficinas principales en Linkoping, Suecia.  La empresa desarrolla, suministra e implementa las aplicaciones IFS, un sistema integrado y basado en componentes para la planeación de los recursos

65 lpm  existentes versus un gran 65% proveniente de nuevos clientes. Sin embargo, 2009 fue inusual ya que hubo más ventas a la base de clientes instalada y hubo la atracción de migrar a IFS Applications 7.5 con la nueva interfaz de usuario (UI) llamada IFS Enterprise Explorer (IEE), entonces estas figuraras se movieron más hacia una proporción de 40/60 en ese año. La innovación nunca se detiene IFS ha cuidadosamente elegido sus batallas cuando se trata de desarrollo e innovación de productos. Ver más...

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Gracias a la buena reputación que tiene QAD, está adquiriendo más clientes. Su reciente expansión a la industria automotriz le ha permitido establecer alianzas en todo el mundo.

65 lpm  Se registraron reducciones del 65 por ciento en los paros de las líneas de producción, del 53 por ciento en los casos de repetición de trabajo y del 17 por ciento en los incidentes de logística (como errores de empaque y etiquetaje) y se registró una mejora del 10 por ciento en los tiempos de entrega. Por su parte, Odette encuestó a 50 proveedores europeos que se apegan a estas guías y descubrió beneficios igualmente impresionantes, como reducciones en los paros en las líneas de producción, las Ver más...

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El horizonte competitivo actual ha provocado megafusiones entre algunos de los vendedores al por menor más antiguos de los Estados Unidos: Kmart y Sears. Antes de poder tratar los problemas técnicos que implica la fusión de sistemas dispares de cadenas de suministro, estos gigantes tuvieron que "hacer la limpieza en casa".

65 lpm  en 64 de los 65 mercados principales del país. Se espera que esta transacción acumule las percepciones por acción de Federated en el 2007, ya que Federated espera obtener aproximadamente $450 millones de dólares en sinergias de costos para ese año. Eso será el resultado de la consolidación de las funciones centrales, la integración de las divisiones y la adopción de prácticas de excelencia en toda la empresa combinada. Asimismo, la empresa espera cerca de $1,000 millones de dólares en costos Ver más...