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Más que gestión de contenido web
La gestión de contenido empresarial (ECM) no es sólo gestión de contenido web. Para satisfacer las necesidades de las empresas, los grandes proveedores están

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La gestión del contenido empresarial va más allá que la gestión del contenido de la Web


La gestión del contenido empresarial (ECM) va más allá que la gestión del contenido de la Web. Para cubrir las necesidades de la empresa, los grandes vendedores están introduciendo versiones reducidas a escala, otros están integrando ECM con otros sistemas, y todos se están enfocando en áreas importantes.

lpm norman  gestión del contenido empresarial va más allá que la gestión del contenido de la Web Introducción Cada vez más, los sistemas de gestión del contenido empresarial (ECM) se están convirtiendo en soluciones empresariales integradas completamente desarrolladas. Están desarrollando series de productos para cubrir las necesidades y las demandas actuales de las organizaciones usuarias. Existen dos desarrollos significativos en este mercado. Primero, los grandes vendedores, como Microsoft y Xythos , Ver más...

ERP fácil: Un reto al pensamiento convencional


Existe un paradigma nuevo con respecto a la evaluación de los sistemas ERP. Las soluciones de los distintos participantes en la industria tienen pocas diferencias entre sí, pero la clave es la longevidad del sistema, su capacidad de uso y su costo total de propiedad.

lpm norman  fácil: Un reto al pensamiento convencional Introducción La prensa de negocios ha hablado mucho acerca de la transformación del software empresarial en un producto básico. La consolidación de las empresas gracias a las fusiones y las adquisiciones y la posición más firme que han adoptado los compradores en la mesa de negociaciones son sólo dos indicadores tempranos de la transición que está viviendo la industria. Geoffrey Moore lo describió en su libro Inside the Tornado , “ahora estamos en Ver más...

Oracle sigue planeando su ataque a SOA Sexta parte: debilidades y recomendaciones a los usuarios


El tiempo dirá si el apoyo que Oracle ha expresado vocalmente a las tecnologías abiertas como J2EE y BPEL permitirá que los clientes adopten las soluciones que se adaptan a sus necesidades y que se integran fácilmente con su infraestructura existente.

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Gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento por procesos


Para vigilar los costos mediante un conjunto flexible pero controlado de procedimientos es necesario encontrar el equilibrio perfecto entre los procesos automatizados que usan registros en papel y una interacción humana y manual. El software estratégico de gobernabilidad, gestión de riesgo y cumplimiento puede ser de gran ayuda.

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Caso de éxito: Colpensiones eligió a Bizagi para proveer el sistema BPM más grande del mundo


Una nueva unidad de pensiones, Colpensiones, fue creada por el gobierno colombiano para reducir costos, automatizar procesos y mejorar la calidad de servicio ofrecida por el antiguo sistema estatal de pensiones. Colpensiones implementó el BPM de Bizagi y 118 procesos entraron a funcionar en un tiempo récord de 9 meses para administrar las contribuciones de 6,5 millones de ciudadanos. Hoy en día el nuevo sistema realiza 28 millones de actividades y administra 900.000 casos cada mes.

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AuraPortal viene a enriquecer la base de datos de TEC para la gestión de los procesos empresariales con su certificación


TEC tiene el placer de anunciar que la solución de AuraPortal para la gestión de los procesos empresariales (BPM, por sus siglas en inglés), hace parte ahora de la lista de sistemas BPM certificados por TEC. Por medio de este enlace podrá ver el perfil completo de AuraPortal. Para lograr la certificación de TEC, AuraPortal diligenció un detallado cuestionario y presentó una

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Notación para gestión de los procesos del negocio


La notación para gestión de procesos del negocio (BPMN) es una iniciativa que pretende aumentar el grado de normalización dentro de los modelos del negocio. ¿Cuáles son los principios que la rigen y cuál es el valor que tiene para los proveedores y las organizaciones que usan modelado de procesos del negocio?

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Lo básico de la gestión del desempeño comercial: una revisión de la gestión del desempeño comercial y de sus beneficios a la organización


La gestión del desempeño comercial (BPM) incluye establecer indicadores clave de desempeño, utilizando minas de datos para descubrir patrones de datos, y utilizando el software para ayudar a conducir las decisiones comerciales y desarrollar la estrategia corporativa. Para una organización, existen varios beneficios para implementar una solución BPM.

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Gestión del desempeño empresarial (BPM)


La gestión del desempeño empresarial (BPM) permite que las empresas conviertan sus estrategias en planes, supervisen su ejecución y generen la información necesaria para manejar su desempeño a nivel financiero y operativo. Esta base de conocimientos cubre las áreas de cuadros de mando integral, tableros de control y supervisión de las actividades empresariales, entre otras.

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Gestión de Procesos de Negocio, Arquitectura Orientada a Servicios y Web 2.0: ¿Transformación de Negocios o Problemática Global?


Si el Gobierno y las organizaciones de comercio van a aprovechar la ventaja que ofrece la convergencia de BPM, SOA y Web 2.0 para incorporar más innovación, agilidad y capacidades de respuesta ante los cambios, primero deben comprender cómo estas soluciones funcionan de manera independiente. Las siguientes subsecciones ofrecen una rápida descripción de cada solución; y el resto del informe explica su convergencia.

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Las ventajas y las desventajas de business intelligence


En el clima comercial tan competitivo de hoy, la calidad y la puntualidad de la información del negocio no es simplemente escoger entre ganancias y pérdidas; se trata de una cuestión de supervivencia o quiebra. Ninguna empresa puede negar las ventajas de business intelligence.

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Gestión de proyectos y procesos


La gestión del portafolio de proyectos es una práctica empresarial que ayuda a las organizaciones a alinear dichos portafolios con la estrategia empresarial. Los sistemas PPM organizan una serie de proyectos en un solo portafolio que consiste en informes que contienen los objetivos del proyecto, sus costos, cronogramas, logros, recursos, riesgos y otros factores críticos. Los ejecutivos podrán con regularidad revisar todos los portafolios, asignar recursos apropiadamente y ajustar proyectos para producir el máximo retorno por departamento. Como su nombre lo implica, la gestión del portafolio de proyectos agrupa dichos proyectos para administrarlos como un portafolio, como un corredor de bolsa manejaría sus acciones, bonos y fondos mutuos.

Los sistemas para la gestión de los procesos empresariales (BPM) complementan PPM al permitir administrar el intercambio de la información empresarial, por medio de la semántica de los procesos empresariales la cual involucra a los empleados, clientes, socios, aplicaciones y bases de datos.


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Nota de TEC sobre un proveedor de software: Lectra, un proveedor enfocado en PLM


Una breve introducción sobre Lectra, un proveedor de software especializado en la industria CAD, CAM y PLM, incluyendo su trayectoria, sus productos y logros, así como las expectativas y algunas recomendaciones para el crecimiento futuro del proveedor.

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Los retos para un proveedor de sistemas de sourcing global


A largo plazo, la estatura y los medios que tiene actualmente Eqos pueden no ser suficientes para que mantenga su posición ventajosa ante la competencia tanto actual como posible, sobre todo ante los competidores que tienen más recursos financieros, más reconocimiento de marca y otros recursos.

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