业务流程管理（BPM）评估中心

什么是业务流程管理？

业务流程管理（BPM）业务动因和优势

• 简化工作流程
• 政策组合自动化。
• 改进对进行中的工作（WIP）的管理。
• 提高流程效率。
• 集中管理工作流任务。

业务流程管理（BPM）的风险

• 业务流程管理（BPM）的最大挑战在于企业在实施按流程管理的新策略时所必须进行的企业文化调整。这也是企业须仔细斟酌和设计内部角色、结构和职责的主要原因，以便能够突出业务流程管理（BPM）的优势并将其最大化。
• 确保您的业务流程管理（BPM）软件供应商能够清晰地解释流程设计中的利弊。
• 企业不要忽略从项目开始就参与系统设计。从一开始参与项目，可使您有机会参与审核应用系统和用户界面，并从中获益。
• 实施完毕并不意味业务流程管理（BPM）的终止。企业用户必须持续地管理和监控流程的执行。

为什么使用业务流程管理（BPM）评估中心？

• 确定反映企业工作流的需求。
• 基于流程建模、安全性、协作、表格管理和监控等标准评估产品。
• 斟酌并确定可支持您的企业技术架构的软件供应商。