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 business consulting management process services


(忘了)的CRM和ERP王国的决策?
企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)供应商Consona的决心建立Consona的企业级CRM基于CRM的“王国”。 Consona的企业级CRM阅读这个全面的分析,找出什么样的未来这款旗舰产品。

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文档关于 » business consulting management process services

中市场发现先锋BI解决方案吗?


企业绩效管理(EPM)和商业智能(BI)供应商,先锋集团的业务策略侧重于销售,并通过企业资源计划(ERP)和其他企业应用程序供应商。在过去的几年里,该战略已被证明是成功的,然而,持续的行业整合继续萎缩潜在的合作伙伴名单,这是一个机会还是挑战先锋和其合作伙伴?

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决斗和Duet用户的心,头脑和钱包的应用巨人


尽管SAP和微软同时对某些举措合作,他们还是决斗谁是更大,更好,更聪明,,其用户屏幕漂亮,更人性化,等等。但主要的问题是市场和用户是否最终将更好地为。

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拥抱复杂性:迅速的企业绩效管理解决方案


Applix公司是一家领先的商业智能和绩效管理供应商,2000年全球中端市场组织。对于考虑实施的解决方案,如Applix的TM1的用户,这是非常重要的考虑关键的TM1模块和长处,以及改进的机会。

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播客:企业绩效管理的一个项目经理的指南


由于业务绩效管理(BPM)已经扩展到几乎所有的业务领域,项目经理已拓宽他们的软性管理技能。了解哪些项目经理可以借由BPM来简化服务交付,优化操作,提高客户满意度。

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重游PegaWorld 2011


在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心,用其独特的方法对流程执行和软件建模做出贡献。

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随着应用软件的什么是错的? 业务流程跨应用程序边界


今天的应用环境的现实是,没有一个单一的应用程序满足所有的业务需求,甚至经常需要一个单一的业务流程,使多个应用程序必须共同努力,以支持业务流程。

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一个单一的软件解决方案,使业务流程管理


注重改善和优化的过程,而不是只部门,应更好地适应任何用户的公司,并准备未来的挑战。

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BPM织造的数据和过程,对于实时收入


链接数据处理业务流程管理(BPM)的境界。 BPM的重点过程中极大地减少了需要移动的数据量,从而降低了初始成本和后续维护成本的应用程序集成。

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迎接新的革命性进步软件


根据TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇,一些固体,成长和盈利的软件公司从来没有得到应有的尊重。 Progress软件公司就是这样一家公司。 OpenEdge平台现已全面启用了业务流程管理和云,它有一个成功的团队的收购。有进步终于找到了正确的平衡的收入流和多样化的总和超过其部分?

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业务流程管理:如何协调您的业务


业务流程管理(BPM),在过去十五年来进化,终于达到成熟的厂商现在都取消职能部门允许企业范围内的业务流程流的水平。它取代了旧的,手动系统在公司的协调活动和建模,文档,认证,协作,自动化,合规性和有效性,通过提高功能,以尽量减少代价高昂的错误。

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企业资源规划领域中的遗留系统的复兴作出贡献


SSA全球专注于面向服务的架构,似乎要坚持其承诺保护用户的投资,因为它可以尽可能多,同时用户的应用程序现代化。

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视觉软件带来了稳固的业务流程管理解决方案的表


业务流程管理市场的转移,越来越多的球员进入市场。几个较小的组织,如视觉软件,带给人耳目一新的外观以及良好的产品推向市场,并肯定应该考虑。

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如何防止业务流程陷入无法控制的境地


由于复杂的业务流程您是否停止了前行?抑或是由于您觉得正在处理一个“史无前例”的局面?根据TEC分析师Jorge Garcia文章,您也许正在经历着典型的“接踵而来”的综合征,这使得您的业务倒退。阅读本文了解业务流程的重要性,如何建立正确且适合的业务流程。

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