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精益作为全球外包挑战的回应
他们的生产任务外包给其他世界各地的制造企业近期的走势无疑有效地降低生产成本,提高利润率,但在复杂的供应链成本,无法快速响应新的请求或需求的变化。精益生产可以了解如何解决全球外包的挑战,并帮助公司实现战略增长。

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文档关于 » business process agility webcast enterprise help

定位使得你的营销预算走得更远,并命中目标


许多企业对企业(B2B)软件公司不具备一个正式定位的过程中,它的成本他们的时间,金钱,更中肯綮营销信息。本文探讨了实施业务流程进行定位的好处。

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如何避免成为另一个CMMS系统实施失败统计


港九CMMS实现从40%到80%没有达到预期。然而,通过评估公司的业务流程,有适当的组织结构和买入,你可以实现的真正好处CMMS和避免成为另一个故障统计。

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客户关系管理策略 第三部分:实现和维持竞争力


发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

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中小型企业的需求驱动的供应网络


最近需求驱动的供应网络(DDSN)是一个人们经常谈论的话题,但很少有人写关于中小企业和DDSN。 DDSN的了解的基础知识,并通过选择性的实施,中小企业可以体验DDSN的灵活性,适应性和对齐方式。

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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 五:盈利能力和改变现有的IT系统


每一个技术的部署,应该是改善业务。旧软件未落死亡;然而,老技术可能成为操作成本太高,它可以驱动替换策略,但不是所有的时间。

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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 第一部分:介绍


分析近期的行政面板题为“未来的企业软件,以及它如何影响你的盈利能力”IFS行政论坛在最近跟进。

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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 第四部分:RFID软件问题


从逻辑上来说,射频识别(RFID)的部署将在几个月或几个星期就可以完成从一个小开发项目相去甚远。这将需要几个月甚至几年来评估RFID将如何影响制造业和航运业务和IT系统。这将需要时间,使软件的试点阶段,在这之后,多年的微调和IT系统的开发,将需要充分认识到提高营运效率,技术的承诺。

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到期恶化:一个敏捷企业系统供应商的价值主张和策略


后实施敏捷应该是大多数公司在他们的企业资源规划(ERP)选择的目标。但是,它也不是那么容易打消了普遍偏爱“通常的嫌疑人”ERP的选择,目前停止实施后敏捷。

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Cincom公司确认有一个复合应用环境在那里 第二部分:挑战和用户建议


虽然演进策略是在短期内为客户和供应商,同时最大限度地减少投资和破坏安全,进化策略可以完成多少的限制。现有的商品变成创新的量上的限制,被证明是实用的。

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多面的PLM 第二部分:未来的PLM套件


未来的PLM套件将包括更多的应用,涵盖产品相关的功能,并进一步扩大福利。 PLM套房成熟,公司将受益于更多的功能和增加业务流程之间的整合。这个更成熟的解决方案,将导致最终体现在了一整套的重点,利用统一,结构化产品数据的核心 - PLM平台的集成应用程序。

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