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企业系统实现的'欢乐'第2部分:实施成功的关键因素
事实上,企业系统,制订编纂了一套业务流程和员工必须学习的为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

business process consulting aps  ERP实施成功的关键因素,业务流程,成功因素 />         “喜悦”的企业系统实现 -          -         第2部分:实施关键成功因素          -          P.J.         雅科夫列维奇          - 7月9日,2002 执行         摘要 的是什么         早已根据传闻,新闻标题和一些一般的感觉

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文档关于 » business process consulting aps

凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 第二部分:业务流程建模


必须启用业务流程,跨越不同的应用程序,必须共同努力,以支持这些业务流程的人为界限。为此,业务流程管理(BPM)协助合规性问题,可以降低培训要求,并提高业务的整体效率。

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预包装SAP最佳业务实践他们适合你?


SAP最佳业务实践的一系列固定范围,预定义封装,软件和服务解决方案,旨在解决在多个行业的中型企业的需求。他们适合你?

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定位使得你的营销预算走得更远,并命中目标


许多企业对企业(B2B)软件公司不具备一个正式定位的过程中,它的成本他们的时间,金钱,更中肯綮营销信息。本文探讨了实施业务流程进行定位的好处。

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业务流程的仿真技术兰纳


今天,TEC研究分析师加布里埃尔·乔治乌侧重于业务流程模拟软件提供商兰纳集团。加布里埃尔看起来兰纳的历史,产品和市场地位,并解释使用软件来模拟你的业务流程的利弊。

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解剖的技术选择


戴尔电脑公司花费数百万美元准备部署ERP系统之前实现一组问题的解决创造一个更严重的问题。请注意根据迈克尔·戴尔之间的讨论,凯文·罗林斯和戴尔电脑公司和戴尔公司的客户白金律师莫滕特普费尔。

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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 第四部分:RFID软件问题


从逻辑上来说,射频识别(RFID)的部署将在几个月或几个星期就可以完成从一个小开发项目相去甚远。这将需要几个月甚至几年来评估RFID将如何影响制造业和航运业务和IT系统。这将需要时间,使软件的试点阶段,在这之后,多年的微调和IT系统的开发,将需要充分认识到提高营运效率,技术的承诺。

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提高主数据管理的底线


你可能没有听说过主数据管理(MDM),但它可以帮助企业降低成本,同时加强销售及市场推广力度。 MDM如何在这个最新的播客,可以帮助提高公司的底线。

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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 第一部分:介绍


分析近期的行政面板题为“未来的企业软件,以及它如何影响你的盈利能力”IFS行政论坛在最近跟进。

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收购变更产品生命周期管理景观


达索系统最近收购MatrixOne公司可能扩大其范围更广泛的行业,并可能增加其在北美的知名度。联接产品套件的潜力是相当大的,是组织挑战。

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客户关系管理策略 第三部分:实现和维持竞争力


发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

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