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企业系统实现的'欢乐'第2部分:实施成功的关键因素
事实上,企业系统,制订编纂了一套业务流程和员工必须学习的为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

business process consulting nc  ERP实施成功的关键因素,业务流程,成功因素 />         “喜悦”的企业系统实现 -          -         第2部分:实施关键成功因素          -          P.J.         雅科夫列维奇          - 7月9日,2002 执行         摘要 的是什么         早已根据传闻,新闻标题和一些一般的感觉 阅读更多……
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文档关于 » business process consulting nc


定位使得你的营销预算走得更远,并命中目标
许多企业对企业(B2B)软件公司不具备一个正式定位的过程中,它的成本他们的时间,金钱,更中肯綮营销信息。本文探讨了实施业务流程进行定位的好处。

business process consulting nc  这些迹象,你的营销预算正在消退,而不是实现一个有意义的回报。如果你能与任何这些问题,它的时间来建立全公司的定位过程。 阅读更多……
企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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预包装SAP最佳业务实践他们适合你?
SAP最佳业务实践的一系列固定范围,预定义封装,软件和服务解决方案,旨在解决在多个行业的中型企业的需求。他们适合你?

business process consulting nc  中型企业,预打包的解决方案,业务流程 /> 简介 2005年10月, SAP 发布了28个新版本的 SAP最佳业务实践 ,其系列固定范围,预定义软件和服务包。这些预打包的解决方案可满足不同行业中型企业的需求。然而,他们是最适合你? SAP声称,预先配置的产品设计的新工具,以帮助客户实现更快的执行时间和更高的业务灵活性,降低风险的同时提高。    阅读更多……
多面的PLM第二部分:未来的PLM套件
未来的PLM套件将包括更多的应用,涵盖产品相关的功能,并进一步扩大福利。 PLM套房成熟,公司将受益于更多的功能和增加业务流程之间的整合。这个更成熟的解决方案,将导致最终体现在了一整套的重点,利用统一,结构化产品数据的核心 - PLM平台的集成应用程序。

business process consulting nc  更好的可视性       与通讯 业务流程       管理,PDM,ECO 摘要 显然, 的产品生命周期管理是一个广泛的应用还在发展的足迹套件。该的PDMA会议提供一些解决方案领域的PLM的价值主张,有助于一个很好的概述。 PLM足迹增长,并继续提供更深入和更广泛的功能。制造商将加强技术和业务流程的整合,因为这种持续增长的受益者。 PLM的价值 阅读更多……
精益作为全球外包挑战的回应
他们的生产任务外包给其他世界各地的制造企业近期的走势无疑有效地降低生产成本,提高利润率,但在复杂的供应链成本,无法快速响应新的请求或需求的变化。精益生产可以了解如何解决全球外包的挑战,并帮助公司实现战略增长。

business process consulting nc  姿态业务复杂性 简化业务流程 业务流程 复杂 姿态改善 不断改进工艺 离散改善项目 在进程级别 终极目标 的消除 的​​浪费和不必要 的过程;简化增值流 在所有的可能的方式降低产品总成本 自然会计 价值流为导向的现金为基础的会计 的 产品成本和期末报告 的重点会计 立场人员 人员是一种资产 人员开支发生器 质量 姿态 _流线型流 阅读更多……
下一个大东西或整合的交互服务器第2部分:可能的解决方案。
Web服务是一个没有脑子,作为一个标准的机制提供企业应用程序和数据的访问,这将促使企业创造的话字母汤(ERP,SFA,CRM,EAI,EJB,COM,BFD)。然而,有关Web服务的任何解决前端处理多个渠道,如支持断开连接的设备和异步交互模型所要求的无线和移动连接的复杂性。

business process consulting nc  :管理执行的互动,包括: -       业务流程    商业规则的表达    商务活动灵敏度 -         异步处理 :有效管理长期运行的交互,复杂的操作,并断开设备 -    交易管理 :互动与XA兼容的来源,以确保业务和数据的完整性 最后 阅读更多……
外包供应链规划过程
供应链规划工具提供了潜在的巨大的储蓄,以及实施时,肆虐时,他们失败了。 A公司考虑其供应链规划流程外包战略应首先解决这些工具的一些关键环节。

business process consulting nc  业务流程外包 (BPO)和 应用程序的开发和维护的纪录 (AD / M)的供应商,相信许多企业外包其业务流程和软件开发活动(见 外包101-A入门 )。对于一个公司为他们的供应链规划(SCP)的过程中考虑外包策略,也有一些独特的方面应该解决的,因为这两个业务流程外包(BPO)和AD / M可能开始发挥作用。 阅读更多……
由于炒作变成现实,无线射频识别生态系统崛起
无线电频率识别(RFID)是最新的技术,是一个相当大的市场对未来获得重大识别。 RFID生态系统包括一个多样化的分组解决方案供应商,但市场领导地位的机会仍然敞开。

business process consulting nc  的投资回报 (ROI)。 阅读更多……
解剖的技术选择
戴尔电脑公司花费数百万美元准备部署ERP系统之前实现一组问题的解决创造一个更严重的问题。请注意根据迈克尔·戴尔之间的讨论,凯文·罗林斯和戴尔电脑公司和戴尔公司的客户白金律师莫滕特普费尔。

business process consulting nc          倘若在业务流程变化的努力。 安         更频频失手的选择标准是适合管理系统。         戴尔几乎在高度分散管理的一体化的业务模式         不能很好地映射方式的自动化环境,最好是实施         共享与整合的过程。综上所述,选择一个         这一套标准的应用集成套件是一个错误。 的         启示 在 阅读更多……

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