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 business process management is a team sport


评估企业软件 - 业务流程或功能/基于函数的方法吗?上述所有情况,也许?
由于从过去的经验中学习,并专门选择服务供应商的帮助,选择企业包已经在一定程度上,成为生活中的IT组织的例行发生。然而,最近已经有很多贬低所谓的“古风”的方式,通过选择软件的功能和特点的一些专家和厂商创建噪声。相反,他们宁愿卖“业务流程”或“解决方案”,进一步混淆了已经不堪重负的客户。挥之不去的疑虑和问题,如

business process management is a team sport  企业软件供应商,选择过程范围,软件开发实施,软件实施,软件实施办法,软件实现生命周期,软件实施方法,软件实现方法,软件实现模型,软件实施阶段,软件实施计划,软件实施过程中,软件实施项目,软件选择

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文档关于 » business process management is a team sport

评估企业软件 - 业务流程或功能/基于函数的方法吗?上述所有情况,也许? 第二部分


肯定是有房问RFI / RFP为主的传统做法,选择过程是否已经足够的任务选择复杂的系统的根本问题。该记录表明有很大的改进余地。在本质上,复杂的选择,如在企业应用程序的情况下,人机结合,共同努力,推动解决。

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决斗和Duet用户的心,头脑和钱包的应用巨人


尽管SAP和微软同时对某些举措合作,他们还是决斗谁是更大,更好,更聪明,,其用户屏幕漂亮,更人性化,等等。但主要的问题是市场和用户是否最终将更好地为。

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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 第二部分:业务流程建模


必须启用业务流程,跨越不同的应用程序,必须共同努力,以支持这些业务流程的人为界限。为此,业务流程管理(BPM)协助合规性问题,可以降低培训要求,并提高业务的整体效率。

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拥抱复杂性:迅速的企业绩效管理解决方案


Applix公司是一家领先的商业智能和绩效管理供应商,2000年全球中端市场组织。对于考虑实施的解决方案,如Applix的TM1的用户,这是非常重要的考虑关键的TM1模块和长处,以及改进的机会。

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如何防止业务流程陷入无法控制的境地


由于复杂的业务流程您是否停止了前行?抑或是由于您觉得正在处理一个“史无前例”的局面?根据TEC分析师Jorge Garcia文章,您也许正在经历着典型的“接踵而来”的综合征,这使得您的业务倒退。阅读本文了解业务流程的重要性,如何建立正确且适合的业务流程。

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企业绩效管理的基础知识:企业绩效管理及其效益的组织概述


企业绩效管理(BPM)包括制定关键绩效指标,利用数据挖掘来发现数据模式和使用软件,以帮助推动业务决策,并制定企业战略。对于一个组织,实施BPM解决方案有很多好处。

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业务流程的仿真技术兰纳


今天,TEC研究分析师加布里埃尔·乔治乌侧重于业务流程模拟软件提供商兰纳集团。加布里埃尔看起来兰纳的历史,产品和市场地位,并解释使用软件来模拟你的业务流程的利弊。

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企业资源规划领域中的遗留系统的复兴作出贡献


SSA全球专注于面向服务的架构,似乎要坚持其承诺保护用户的投资,因为它可以尽可能多,同时用户的应用程序现代化。

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运营商业智能和绩效管理:关键特色


业务绩效管理和运营商业智能之间的区别有时不清楚。许多供应商的产品特性和功能方面的重叠,使得难以区分这两种。不过,也有一些值得探讨的差异。

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重游PegaWorld 2011


在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心,用其独特的方法对流程执行和软件建模做出贡献。

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