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 business process reengineering efforts


千篇一律的解决方案将不会削减它与中端市场第一部分:历史关系
小企业,像他们的更大的弟兄们,需要一定的分化是指在市场上,这将无法实现剪切和干燥的业务解决方案,通过实施“俗套”,“我也是”的部署方法

business process reengineering efforts  的,但   既不必然是专注于特定的业务流程也不是粒状   在本质上,作为SAP的发展和走向市场高端战略   基于中端市场和大型企业的部门和子公司   SMB市场的需求,按行业区分的想法,   不是公司的规模。 SAP   曾试图袭击美国中端市场的前几次,只有有限   尽管成功。较早尝试与前 mySAP.com   套件(同时更名为mySAP商务套件)“打火机”版本   没有如预期的那样成功,主�

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文档关于 » business process reengineering efforts

决斗和Duet用户的心,头脑和钱包的应用巨人


尽管SAP和微软同时对某些举措合作,他们还是决斗谁是更大,更好,更聪明,,其用户屏幕漂亮,更人性化,等等。但主要的问题是市场和用户是否最终将更好地为。

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中端市场获得了一些新兴技术的味道


初出茅庐的智能企业套件,业务活动监控和业务流程管理技术,保持显着潜在的最终用户组织,因为他们可以加快速度的业务和处理日常需求的细节。目前的挑战是微调系统动态事件和上下文数据相结合。

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运营商业智能和绩效管理:关键特色


业务绩效管理和运营商业智能之间的区别有时不清楚。许多供应商的产品特性和功能方面的重叠,使得难以区分这两种。不过,也有一些值得探讨的差异。

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BPM摊牌!甲骨文的Hyperion System 9的与OutlookSoft与Cartesis公司套房


我LYNDSAY明智,技术评估中心的高级研究分析师。欢迎另一个在TEC的一系列企业软件摊牌。今天的对决坑三个顶部业务绩效管理(BPM)供应商针对对方在头对麦芒的较量:海波系统9,主场迎战OutlookSoft与Cartesis公司套房!我们希望你能找到这个摊牌有用的信息,并邀请您的意见和问题。

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BPM产品点评:SAP的BusinessObjects规划和整合


SAP的BusinessObjects规划和整合:查找有关此业务流程管理(BPM)产品的优势和挑战,并获得分析师洞察是否应该评估BPM选型项目。

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商业智能与数据管理


大家对商业智能(BI)和企业绩效管理(BPM)也许并不陌生,但是这两个术语到底指什么?

总的说,商业智能(BI)和企业绩效管理(BPM)是指一种概念,即通过科技来实现下列改进:

  • 识别销售趋势,制定销售战略,和管理未来的销售;
  • 管理员工绩效;
  • 识别生产过程中的质量问题;
  • 通过运用科技优化业务流程;
  • 在以流程为导向的环境下预测、预算和规划;
  • 使C级管理层能够定期集中地监控企业绩效。
这两个概念所表达的共同主题是企业通过科技来优化绩效并保持市场竞争力。需要注意的是,虽然企业绩效管理和业务流程管理对应的英文缩写都是BPM,但请不要把它们混为一谈。



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IFS精益制造解决方案


实现精益制造的前提是在理论上和实践中都取得一致。利用IFS应用系统彻底实现精益生产。秉承组件以及SOA架构优势,IFS应用系统从设计之初就致力于帮助用户提高可用性以及获得更高的生产力。通过继承企业应用系统搜索功能,富媒体面板以及诸如Microsoft Word和Excel等通用型文件的内嵌式浏览功能,IFS应用系统成分向您展示出既直观,又以任务为导向的特点。

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一个单一的软件解决方案,使业务流程管理


注重改善和优化的过程,而不是只部门,应更好地适应任何用户的公司,并准备未来的挑战。

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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 第二部分:业务流程建模


必须启用业务流程,跨越不同的应用程序,必须共同努力,以支持这些业务流程的人为界限。为此,业务流程管理(BPM)协助合规性问题,可以降低培训要求,并提高业务的整体效率。

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业务流程管理提供自适应的发现


业务流程管理解决方案的设计过程是艰巨的,必须被定义的所有流程,规则和例外。 Ultimus的自适应发现,然而,流程可以设计一个较高的水平上,和部署后定义的异常。

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