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企业系统实现的'欢乐'第2部分:实施成功的关键因素
事实上,企业系统,制订编纂了一套业务流程和员工必须学习的为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

business processes technology firm  ERP实施成功的关键因素,业务流程,成功因素 />         “喜悦”的企业系统实现 -          -         第2部分:实施关键成功因素          -          P.J.         雅科夫列维奇          - 7月9日,2002 执行         摘要 的是什么         早已根据传闻,新闻标题和一些一般的感觉

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面向混合模式制造业的企业资源计划(ERP)

The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as order processing and production scheduling. ERP began as a term used to describe a sophisticated and integrated software system used for manufacturing. In its simplest sense, ERP systems create interactive environments designed to help companies manage and analyze the business processes associated with manufacturing goods, such as inventory control, order taking, accounting, and much more. Although this basic definition still holds true for ERP systems, today its definition is expanding. Today’s leading ERP systems group all traditional company management functions (finance, sales, manufacturing, and human resources). Many systems include, with varying degrees of acceptance and skill, solutions that were formerly considered peripheral such as product data management (PDM), warehouse management, manufacturing execution system (MES), and reporting. During the last few years the functional perimeter of ERP systems began an expansion into its adjacent markets, such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM), business intelligence/data warehousing, and e-business, the focus of this knowledge base is mainly on the traditional ERP realms of finance, materials planning, and human resources. The foundation of any ERP implementation must be a proper exercise of aligning customers'' IT technology with their business strategies, and subsequent software selection. 

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文档关于 » business processes technology firm

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法


无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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定位使得你的营销预算走得更远,并命中目标


许多企业对企业(B2B)软件公司不具备一个正式定位的过程中,它的成本他们的时间,金钱,更中肯綮营销信息。本文探讨了实施业务流程进行定位的好处。

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业务流程的仿真技术兰纳


今天,TEC研究分析师加布里埃尔·乔治乌侧重于业务流程模拟软件提供商兰纳集团。加布里埃尔看起来兰纳的历史,产品和市场地位,并解释使用软件来模拟你的业务流程的利弊。

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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析 第二部分:业务流程建模


必须启用业务流程,跨越不同的应用程序,必须共同努力,以支持这些业务流程的人为界限。为此,业务流程管理(BPM)协助合规性问题,可以降低培训要求,并提高业务的整体效率。

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时尚PLM功能的两层模型


为了帮助实现时尚玩家最出采用PLM的方法和系统,同时尊重独特的时尚产品和业务流程,文章介绍了一种两层模型,以方便选择时尚PLM解决方案的过程中。

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一个单一的软件解决方案,使业务流程管理


注重改善和优化的过程,而不是只部门,应更好地适应任何用户的公司,并准备未来的挑战。

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Cincom公司确认有一个复合应用环境在那里 第二部分:挑战和用户建议


虽然演进策略是在短期内为客户和供应商,同时最大限度地减少投资和破坏安全,进化策略可以完成多少的限制。现有的商品变成创新的量上的限制,被证明是实用的。

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中市场发现先锋BI解决方案吗?


企业绩效管理(EPM)和商业智能(BI)供应商,先锋集团的业务策略侧重于销售,并通过企业资源计划(ERP)和其他企业应用程序供应商。在过去的几年里,该战略已被证明是成功的,然而,持续的行业整合继续萎缩潜在的合作伙伴名单,这是一个机会还是挑战先锋和其合作伙伴?

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如何避免成为另一个CMMS系统实施失败统计


港九CMMS实现从40%到80%没有达到预期。然而,通过评估公司的业务流程,有适当的组织结构和买入,你可以实现的真正好处CMMS和避免成为另一个故障统计。

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重游PegaWorld 2011


在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心,用其独特的方法对流程执行和软件建模做出贡献。

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