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 leading enterprise for business process and document management


改写或包裹大约旧软件?第一部分:事件摘要
产品架构会做更多的事情,不是简单地提供的技术功能,用户界面​​(UI)/演示,和平台支持。这是要确定一个产品是否忍受,是否会扩展到了大量的用户,是否就能将新兴的技术,所有这些都是为了适应日益变化的用户需求。

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文档关于 » leading enterprise for business process and document management

与企业应用程序什么是错,什么是供应商做了什么? 第二部分:一个新的框架战略


在一个新的框架构建的更新换代产品,是一个风险较高的策略。该产品的功能还是相当的事项,而重要的是企业应用软件供应商,实施最新的计算机科学的“飞跃”,也没有保证之间的第一次推向市场,最终在市场上的成功(其实,根据相关许多经验,甚至可以说的相关性可能是反转)。

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企业绩效管理的基础知识:企业绩效管理及其效益的组织概述


企业绩效管理(BPM)包括制定关键绩效指标,利用数据挖掘来发现数据模式和使用软件,以帮助推动业务决策,并制定企业战略。对于一个组织,实施BPM解决方案有很多好处。

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业务流程的仿真技术兰纳


今天,TEC研究分析师加布里埃尔·乔治乌侧重于业务流程模拟软件提供商兰纳集团。加布里埃尔看起来兰纳的历史,产品和市场地位,并解释使用软件来模拟你的业务流程的利弊。

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商业智能与数据管理


大家对商业智能(BI)和企业绩效管理(BPM)也许并不陌生,但是这两个术语到底指什么?

总的说,商业智能(BI)和企业绩效管理(BPM)是指一种概念,即通过科技来实现下列改进:

  • 识别销售趋势,制定销售战略,和管理未来的销售;
  • 管理员工绩效;
  • 识别生产过程中的质量问题;
  • 通过运用科技优化业务流程;
  • 在以流程为导向的环境下预测、预算和规划;
  • 使C级管理层能够定期集中地监控企业绩效。
这两个概念所表达的共同主题是企业通过科技来优化绩效并保持市场竞争力。需要注意的是,虽然企业绩效管理和业务流程管理对应的英文缩写都是BPM,但请不要把它们混为一谈。



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随着应用软件的什么是错的? 业务流程跨应用程序边界


今天的应用环境的现实是,没有一个单一的应用程序满足所有的业务需求,甚至经常需要一个单一的业务流程,使多个应用程序必须共同努力,以支持业务流程。

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视觉软件带来了稳固的业务流程管理解决方案的表


业务流程管理市场的转移,越来越多的球员进入市场。几个较小的组织,如视觉软件,带给人耳目一新的外观以及良好的产品推向市场,并肯定应该考虑。

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迎接新的革命性进步软件


根据TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇,一些固体,成长和盈利的软件公司从来没有得到应有的尊重。 Progress软件公司就是这样一家公司。 OpenEdge平台现已全面启用了业务流程管理和云,它有一个成功的团队的收购。有进步终于找到了正确的平衡的收入流和多样化的总和超过其部分?

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中端市场获得了一些新兴技术的味道


初出茅庐的智能企业套件,业务活动监控和业务流程管理技术,保持显着潜在的最终用户组织,因为他们可以加快速度的业务和处理日常需求的细节。目前的挑战是微调系统动态事件和上下文数据相结合。

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旗舰企业激励管理提供


背后的想法的CALLIDUS TrueComp的初始设计是它足够复杂,处理和管理最复杂和可变薪酬计划,但足够简单,不严重依赖信息技术(IT)资源管理。

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中市场发现先锋BI解决方案吗?


企业绩效管理(EPM)和商业智能(BI)供应商,先锋集团的业务策略侧重于销售,并通过企业资源计划(ERP)和其他企业应用程序供应商。在过去的几年里,该战略已被证明是成功的,然而,持续的行业整合继续萎缩潜在的合作伙伴名单,这是一个机会还是挑战先锋和其合作伙伴?

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