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特色文档关于 » optimization process selection in business


选择PLM软件解决方案供应商第3部分 - 省时的解决方案
PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。为买家和供应商的Catch 22是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

optimization process selection in business  的 图   3   居厂商的下一个步骤是优先的决策层次。这   表示每个标准的技术选择的重要性   决定。饼图上的百分比表示的优先百分比,   或有多少被分配给总决定的条件的基础上,   优先级设置模块。例如,19%出现产品数据管理。   这表明,产品数据管理(PDM)的总和的条件下是   负责19%的总决定。在图4中,你可以看到样品   优先设置模块,每个模块的相关百分比� 阅读更多……
BPO - Business Process Outsourcing
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文档关于 » optimization process selection in business


Cincom公司断言CRM专业知识,对于复杂的制造商
Cincom的最新CRM产品版本提供了引人注目的价值主张,对于许多“为了制造企业。虽然它是一个产品,可能会提高酒吧在其目标市场,竞争力的产品是不完全的推覆。

optimization process selection in business  控制 和 优先 ,定位好   对段内有竞争力的CRM解决方案。大多数ERP系统   一个土生土长的产品配置功能,不解决上述描绘   前面的办公室复杂的需求,而纯粹的CRM解决方案还掌握不住   到后台的集成问题。为此,Cincom的CRM解决方案结合   沟通机制,先进的配置和KM能力   有利于实时的信息传递。大多数其他的CRM解决方案 阅读更多……
中端市场获得了一些新兴技术的味道
初出茅庐的智能企业套件,业务活动监控和业务流程管理技术,保持显着潜在的最终用户组织,因为他们可以加快速度的业务和处理日常需求的细节。目前的挑战是微调系统动态事件和上下文数据相结合。

optimization process selection in business  高优先级的采购副总裁),如果适当的纠正行动   尚未由买家承担。这可以消除昂贵需要生成   和费时的批处理文件报告通常是创建后的事实   无论如何。上述所有应弥合一个众所周知的IT部门之间的差距   和其他部门,并允许IT人员专注于更具战略意义的问题   而不是解决世俗的与IT相关的要求。 阅读更多……
播客:企业绩效管理的一个项目经理的指南
由于业务绩效管理(BPM)已经扩展到几乎所有的业务领域,项目经理已拓宽他们的软性管理技能。了解哪些项目经理可以借由BPM来简化服务交付,优化操作,提高客户满意度。

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重游PegaWorld 2011
在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心

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企业绩效管理的基础知识:企业绩效管理及其效益的组织概述
企业绩效管理(BPM)包括制定关键绩效指标,利用数据挖掘来发现数据模式和使用软件,以帮助推动业务决策,并制定企业战略。对于一个组织,实施BPM解决方案有很多好处。

optimization process selection in business  。这些KPI有关组织确定的优先事项和目标,他们的财务,业务,客户相关的,或定性。数据方面,记分卡可以帮助组织开发的实际指标,调整公司的短期和长期目标。其他衡量指标包括风险因素以及行业和企业业绩基准。 阅读更多……
中市场发现先锋BI解决方案吗?
企业绩效管理(EPM)和商业智能(BI)供应商,先锋集团的业务策略侧重于销售,并通过企业资源计划(ERP)和其他企业应用程序供应商。在过去的几年里,该战略已被证明是成功的,然而,持续的行业整合继续萎缩潜在的合作伙伴名单,这是一个机会还是挑战先锋和其合作伙伴?

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一个单一的软件解决方案,使业务流程管理
注重改善和优化的过程,而不是只部门,应更好地适应任何用户的公司,并准备未来的挑战。

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与真正适用于制造业的ERP供应商的会谈
如果您关注企业软件行业,那您一定会对QAD----这个全球领先的制造业企业应用程序供应商最近在忙于什么感兴趣。TEC首席分析师P.J. Jakovljevic与QAD的重新聚会使我们有机会看到他们是如何利用战略渠道

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随着应用软件的什么是错的?业务流程跨应用程序边界
今天的应用环境的现实是,没有一个单一的应用程序满足所有的业务需求,甚至经常需要一个单一的业务流程,使多个应用程序必须共同努力,以支持业务流程。

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如何防止业务流程陷入无法控制的境地
由于复杂的业务流程您是否停止了前行?抑或是由于您觉得正在处理一个“史无前例”的局面?根据TEC分析师Jorge Garcia文章,您也许正在经历着典型的“接踵而来”的综合征,这使得您的业务倒退。阅读本文了解业务流程的重要性,如何建立正确且适合的业务流程。

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给边缘到企业资源规划业务流程管理
通过提供业务流程管理功能,精确希望能带来有竞争力的增强中小型企业使用的企业资源规划系统。

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迎接新的革命性进步软件
根据TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇,一些固体,成长和盈利的软件公司从来没有得到应有的尊重。 Progress软件公司就是这样一家公司。 OpenEdge平台现已全面启用了业务流程管理和云,它有一个成功的团队的收购。有进步终于找到了正确的平衡的收入流和多样化的总和超过其部分?

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业务流程的仿真技术兰纳
今天,TEC研究分析师加布里埃尔·乔治乌侧重于业务流程模拟软件提供商兰纳集团。加布里埃尔看起来兰纳的历史,产品和市场地位,并解释使用软件来模拟你的业务流程的利弊。

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