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凭借技术在经济困难时期保持竞争优势 - 一个小组讨论分析第二部分:业务流程建模
必须启用业务流程,跨越不同的应用程序,必须共同努力,以支持这些业务流程的人为界限。为此,业务流程管理(BPM)协助合规性问题,可以降低培训要求,并提高业务的整体效率。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » overviews of bpm white papers


重游PegaWorld 2011
在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心

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播客:企业绩效管理的一个项目经理的指南
由于业务绩效管理(BPM)已经扩展到几乎所有的业务领域,项目经理已拓宽他们的软性管理技能。了解哪些项目经理可以借由BPM来简化服务交付,优化操作,提高客户满意度。

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商业智能与数据管理
大家对商业智能(BI)和企业绩效管理(BPM)也许并不陌生,但是这两个术语到底指什么?总的说,商业智能(BI)和企业绩效管理(BPM)是指一种概念,即通过科技来实现下列改进: 识别销售趋势,制定销售战略,和管理未来的销售; 管理员工绩效; 识别生产过程中的质量问题;

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中端市场获得了一些新兴技术的味道
初出茅庐的智能企业套件,业务活动监控和业务流程管理技术,保持显着潜在的最终用户组织,因为他们可以加快速度的业务和处理日常需求的细节。目前的挑战是微调系统动态事件和上下文数据相结合。

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业务流程的仿真技术兰纳
今天,TEC研究分析师加布里埃尔·乔治乌侧重于业务流程模拟软件提供商兰纳集团。加布里埃尔看起来兰纳的历史,产品和市场地位,并解释使用软件来模拟你的业务流程的利弊。

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业务流程管理提供自适应的发现
业务流程管理解决方案的设计过程是艰巨的,必须被定义的所有流程,规则和例外。 Ultimus的自适应发现,然而,流程可以设计一个较高的水平上,和部署后定义的异常。

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如何防止业务流程陷入无法控制的境地
由于复杂的业务流程您是否停止了前行?抑或是由于您觉得正在处理一个“史无前例”的局面?根据TEC分析师Jorge Garcia文章,您也许正在经历着典型的“接踵而来”的综合征,这使得您的业务倒退。阅读本文了解业务流程的重要性,如何建立正确且适合的业务流程。

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内商业智能使用预测分析:入门
预测分析是什么,以及如何使用它们在商业智能应用程序和业务绩效管理?

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QAD2012用户体验大会
作为一家成熟的专门为制造企业提供解决方案的供应商,QAD深知倾听顾客的重要性。事实上,QAD已经建立了顾客参与项目来帮助他们的业务流程与战略业务目标相一致。通过阅读本文了解QAD Explore 2012用户大会及QAD相关产品的最新信息。

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随着应用软件的什么是错的?业务流程跨应用程序边界
今天的应用环境的现实是,没有一个单一的应用程序满足所有的业务需求,甚至经常需要一个单一的业务流程,使多个应用程序必须共同努力,以支持业务流程。

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从有限的经费数以百万计的企业管理软件供应商的未来之路
无可否认,DELTEK仍然是一个企业项目为基础的企业应用软件厂商的首选。凭借其近期的资本注入和产品交付,它已经采取了一些重要步骤,努力为客户创造更大的价值。

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业务流程管理:如何协调您的业务
业务流程管理(BPM),在过去十五年来进化,终于达到成熟的厂商现在都取消职能部门允许企业范围内的业务流程流的水平。它取代了旧的,手动系统在公司的协调活动和建模,文档,认证,协作,自动化,合规性和有效性,通过提高功能,以尽量减少代价高昂的错误。

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运营商业智能和绩效管理:关键特色
业务绩效管理和运营商业智能之间的区别有时不清楚。许多供应商的产品特性和功能方面的重叠,使得难以区分这两种。不过,也有一些值得探讨的差异。

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企业绩效管理的基础知识:企业绩效管理及其效益的组织概述
企业绩效管理(BPM)包括制定关键绩效指标,利用数据挖掘来发现数据模式和使用软件,以帮助推动业务决策,并制定企业战略。对于一个组织,实施BPM解决方案有很多好处。

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