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随着应用软件的什么是错的?业务流程跨应用程序边界
今天的应用环境的现实是,没有一个单一的应用程序满足所有的业务需求,甚至经常需要一个单一的业务流程,使多个应用程序必须共同努力,以支持业务流程。

ppt advance  业务流程跨应用程序边界 简介 对于 的   企业最有效地使用企业软件,应用程序需要   把它们放在一起成常见的,有凝聚力的业务流程。由于部分   系列“是什么   与应用软件错误“,我们将讨论今天的挑战   多的应用软件组合。今天的应用环境中的现实   是,没有一个单一的应用程序满足所有的业务需求,或经常

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文档关于 » ppt advance

拥抱复杂性:迅速的企业绩效管理解决方案


Applix公司是一家领先的商业智能和绩效管理供应商,2000年全球中端市场组织。对于考虑实施的解决方案,如Applix的TM1的用户,这是非常重要的考虑关键的TM1模块和长处,以及改进的机会。

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QAD2012用户体验大会


作为一家成熟的专门为制造企业提供解决方案的供应商,QAD深知倾听顾客的重要性。事实上,QAD已经建立了顾客参与项目来帮助他们的业务流程与战略业务目标相一致。通过阅读本文了解QAD Explore 2012用户大会及QAD相关产品的最新信息。

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内商业智能使用预测分析:入门


预测分析是什么,以及如何使用它们在商业智能应用程序和业务绩效管理?

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商业智能与数据管理


大家对商业智能(BI)和企业绩效管理(BPM)也许并不陌生,但是这两个术语到底指什么?

总的说,商业智能(BI)和企业绩效管理(BPM)是指一种概念,即通过科技来实现下列改进:

  • 识别销售趋势,制定销售战略,和管理未来的销售;
  • 管理员工绩效;
  • 识别生产过程中的质量问题;
  • 通过运用科技优化业务流程;
  • 在以流程为导向的环境下预测、预算和规划;
  • 使C级管理层能够定期集中地监控企业绩效。
这两个概念所表达的共同主题是企业通过科技来优化绩效并保持市场竞争力。需要注意的是,虽然企业绩效管理和业务流程管理对应的英文缩写都是BPM,但请不要把它们混为一谈。



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运营商业智能和绩效管理:关键特色


业务绩效管理和运营商业智能之间的区别有时不清楚。许多供应商的产品特性和功能方面的重叠,使得难以区分这两种。不过,也有一些值得探讨的差异。

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如何防止业务流程陷入无法控制的境地


由于复杂的业务流程您是否停止了前行?抑或是由于您觉得正在处理一个“史无前例”的局面?根据TEC分析师Jorge Garcia文章,您也许正在经历着典型的“接踵而来”的综合征,这使得您的业务倒退。阅读本文了解业务流程的重要性,如何建立正确且适合的业务流程。

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重游PegaWorld 2011


在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心,用其独特的方法对流程执行和软件建模做出贡献。

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企业绩效管理的基础知识:企业绩效管理及其效益的组织概述


企业绩效管理(BPM)包括制定关键绩效指标,利用数据挖掘来发现数据模式和使用软件,以帮助推动业务决策,并制定企业战略。对于一个组织,实施BPM解决方案有很多好处。

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BPM织造的数据和过程,对于实时收入


链接数据处理业务流程管理(BPM)的境界。 BPM的重点过程中极大地减少了需要移动的数据量,从而降低了初始成本和后续维护成本的应用程序集成。

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业务流程的仿真技术兰纳


今天,TEC研究分析师加布里埃尔·乔治乌侧重于业务流程模拟软件提供商兰纳集团。加布里埃尔看起来兰纳的历史,产品和市场地位,并解释使用软件来模拟你的业务流程的利弊。

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